Vertrauen - Vertrautheit

Vertrauen braucht Vertrautheit. Vertrautheit zwischen Menschen kann entstehen sobald es wirkliche Begegnungen gibt, wenn es einen wohlwollenden Umgang gibt, wenn es genug Raum und Zeit gibt um einander kennen zu lernen, wenn eigene Gestaltung möglich ist und wenn Fehlermachen dazugehört, weil es als wichtig für Entwicklung erkannt wird. So hängen auch hier wieder alle Faktoren zusammen. Mangelt es an einigen dieser Bausteine, dann kann Vertrauen nicht gut entstehen.

Es wird ersetzt durch Befehle und Kontrolle. Angst kommt auf, Vertrauen schwindet. (MonMo)

WKO:  Arbeitsqualität wird durch Vertrauen bestimmt (Artikel erstellt von: n.n Häuslschmid, Great Place to Work® Institute)

"Eine zentrale Grundlage unterschiedlicher Wege ist das gegenseitige Vertrauen zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Ein ehrlicher, respektvoller und fairer Umgang mit den Mitarbeitern und der Einbezug in relevante Entscheidungen und Abläufe stärkt dieses Vertrauen und schafft ein positives Betriebsklima. So werden auch die Eigenverantwortung und das Engagement der Mitarbeiter gestärkt und eine produktive Arbeitsatmosphäre ermöglicht. … Fest aber steht: Unternehmen, die aktiv und nachhaltig um eine gute Arbeitsplatzkultur bemüht sind profitieren davon auf vielfache Weise: Sie haben einen deutlich höheren Anteil „aktiv-engagierter“ Mitarbeiter in ihren Reihen, weisen geringere Fluktuationszahlen und Fehlzeiten auf, haben größere Chancen auf den zunehmend umkämpften Personalmärkten und sind wirtschaftlich messbar erfolgreicher. …“

»»»  portal.wko.at/... Arbeitsqualität wird durch Vertrauen bestimmt  vom 25.7.2013

ZEIT Jänner 2012

In diesem Artikel geht es um Vertrauensaufbau und der Fähigkeit, auch mit einem Vertrauensbruch umgehen zu können, sodass es weiterhin eine Beziehung geben kann:

»»»  www.zeit.de/.../chefsache-vertrauen-mitarbeiter  vom 25.7.2013

Wissenschaftliche Studie: Kontrolle hemmt die Arbeitsleistung, 19. April 2005

Beschäftigte sind nur dann faul, wenn der Chef ihnen dies unterstellt „Jeder tut nur so viel, wie er unbedingt muss“, lautet eine wirtschaftswissenschaftliche Theorie. Der „Homo oeconomicus“ sei stinkefaul: Er lasse die Arbeit einfach liegen, wenn er dadurch keine Unannehmlichkeiten oder finanziellen Einbußen befürchten müsse. Eine aktuelle Studie der Universität Bonn belegt jedoch das genaue Gegenteil: Die meisten Menschen tun mehr, als sie müssten – es sei denn, sie werden bei ihrer Arbeit kontrolliert. Dann gehen Motivation und Leistung in den Keller. 

Originaltext der Studie ftp.iza.org/dps/dp1203.pdf

Dazu forscht Prof. Dr. Armin Falk: „Armin Falk, Wirtschaftswissenschaftler an der Friedrich-Wilhelms-Universität Bonn, hat in einem Experiment mit 144 Schweizer Studenten die Auswirkungen von Vertrauen oder Misstrauen auf die Motivation im Arbeitsalltag untersucht. Das Ergebnis ist klar, aber nicht wirklich überraschend: Wird einem Mitarbeiter von seinem Vorgesetzten Vertrauen entgegengebracht und Entscheidungsfreiheit eingeräumt, investiert der Mitarbeiter mehr und ist stärker motiviert. Bei Kontrolle und Misstrauen fährt der Mitarbeiter seinen Arbeitseinsatz bis auf das vorgeschriebene Maß herunter – ein ganz menschliches Verhalten. Vertrauen motiviert uns, auf unsere eigenen Möglichkeiten zu sehen und das Bestmögliche aus einer Situation herauszuholen. Kontrolle dagegen lässt uns auf die Grenzen starren, die der andere gesetzt hat und wir erfüllen diese zwangsweise. Vertrauen ist ein urmenschliches Fundament, das unser Wachstum fördert von Kindesbeinen an. Gott ist der erste, der uns Menschen Vertrauen entgegengebracht hat, indem er uns seine schön geschaffene Erde anvertraut hat. Er erwartet, dass wir das Bestmögliche daraus machen. Wie gehen wir also mit unseren Kollegen um? Vertrauen wir darauf, dass sie das Bestmögliche erreichen? Schaffen wir durch dieses Vertrauen überhaupt erst die Voraussetzung, dass sie sich auf ihr Allerbestes konzentrieren können und dies mit voller Motivation umsetzen?

»»» www.faz.net/.../arbeitswelt-vertrauen-ist-gut-kontrolle-ist-schlechter ...

„Ökonomisch relevante Entscheidungen sind maßgeblich von Vertrauen und Fairness geprägt." ( Kurzfilm )

Gedanken zum Thema: Vertrauen

Menschen vertrauen darauf, dass ihnen Kritik wohlwollend entgegen gebracht wird. So kann ein gute Selbstvertrauen und zutrauen in die Umgebung aufgebaut werden. Die Frage ist aber: Muss Vertrauen aufgebaut werden oder ist es als Anlage beim heranwachsenden Kind vorhanden und wird es durch durch Abwertungen der das Kind umgebenden Menschen verringert?
Es gibt viele Aspekte im Leben auf die man vertrauen kann, ein Blickfeld ist der berufliche Kontext. Es ist wichtig darauf vertrauen zu können, dass meine Vorgesetzte, mein Vorgesetzter, meine Kollegin, mein Kollege immer in guter Absicht handeln. Umgekehrt ist es natürlich auch wichtig, dass mein berufliches Umfeld auf mich und meine guten Absichten vertraut. Ich meine damit einen, vielleicht unbegründeten, Vertrauensvorschuss. (Angie V.)